Culture-Change, Kulturentwicklung, Kulturwandel … wie auch immer dieser Prozess genannt wird: Immer mehr Organisationen haben erkannt, dass die Veränderungen, in denen sie stecken – VUCA-Welt, Recruiting passender MitarbeiterInnen, Mitarbeiterbindung und nicht zuletzt auch der Mix jüngerer mit älterer Generation –, eine Veränderung der Kultur erfordern. Unternehmenskultur ist dabei kein Selbstzweck, sondern hat harte Implikationen auf den Unternehmenserfolg.

Wie es aussieht, wenn Kulturentwicklung außen vorgelassen wird, kann man am deutlichsten an Fusionen sehen, die ohne kulturelle Weiterentwicklung vollzogen werden: Noch Jahre später redet man von „die“ und „wir“, beschäftigt sich immer wieder mit Abgrenzung von den anderen und schützt die eigene Identität. Die Zusammenarbeit wird so nicht nur ungemütlicher, sondern vor allem ineffizienter.