ComTeam BeraterInnen sind erfahrene Change-Management-ExpertInnen und bringen Sicherheit und Stabilität in Ihre Veränderungsprozesse. Wir unterstützen Sie, damit Veränderung gelingt – indem wir qualifizieren, strukturieren und planen, moderieren, supervisieren und manchmal auch schlichten.
Es gibt verschiedene Anlässe, bei denen wir mit unseren Seminaren und Programmen eine sinnvolle Hilfestellung geben können: Sie haben den Auftrag für ein größeres Veränderungsprojekt bekommen? Sie möchten Change-Agents qualifizieren? Sie sind schon mittendrin in einem Prozess und sehen, wie komplex es tatsächlich ist? Oder Sie wollen die Unternehmenskultur in Ihrer Organisation mittelfristig verändern?
„Wir sorgen für Nachhaltigkeit und tatsächliche Umsetzung der geplanten Veränderung.“
Thomas Boysen, Trainer und Berater, ComTeam AG
Wir helfen Ihnen, die richtigen Hebel zu finden. Anhand unserer Erfahrung aus der Change-Management-Praxis statten wir Sie mit Modellen und Methoden aus, mit denen Sie Ihren Unternehmenswandel gestalten können und die Beteiligten dabei in relevantem Maße involvieren. Die Bandbreite an verfügbaren Maßnahmen passen wir von Gruppe zu Gruppe maßgeschneidert an – als BeraterInnen, TrainerInnen und Coaches in unseren Change-Management-Seminaren und Programmen.
Change-Management-Seminar
Professionelles Veränderungsmanagement
Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch schon bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Widerstände müssen ernst genommen und Konflikte moderiert werden. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz.
„Wir haben den schönsten Beruf der Welt und vermitteln Ihnen, was es dafür braucht!“ Alexander Gottein, CEO und Berater bei ComTeam
Die Begleitung von Organisationen in Transformationsprozessen ist eine anspruchsvolle und gleichzeitig höchst reizvolle Aufgabe. Vielfältige konzeptionelle Anforderungen, Steuerung von soziodynamischen Prozessen und die laufende Klärung von Auftrag und Rolle brauchen ein starkes Fundament.
In dieser Weiterbildung vermitteln wir den relevanten theoretischen Hintergrund, öffnen unseren vielseitigen Methodenkoffer und bearbeiten Ihre und unsere Praxisfälle miteinander. Wir teilen unsere Erfahrung aus über 50 Jahren systemisch geprägter Veränderungsarbeit mit Ihnen und begleiten Sie in Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung.
Professionelles Veränderungsmanagement
Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch schon bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Widerstände müssen ernst genommen und Konflikte moderiert werden. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz.
Orientierung bieten bei hoher Komplexität
Eine der größten Herausforderungen in einer Transformation ist, gute Orientierung bei hoher Komplexität zu erzeugen und im Laufe des Prozesses immer wieder Alignment herzustellen. Die Ausrichtung sollte ausreichend klar sein, um sich auf den Weg machen zu können und gleichzeitig die Komplexität berücksichtigen, die zur Folge hat, dass die Klarheit im Laufe der Transformation immer wieder verloren gehen wird.
In diesem 2,5-tägigen Seminar beschäftigen sie sich intensiv mit den Themen Alignment und Purpose aus der Perspektive der Organisation und des Einzelnen. Sie erhalten Einblicke in eine Prozess-Logik, die es ermöglicht, Transformationen effektiv zu gestalten und zu steuern. Dabei werden konkrete Tools und agile Methoden vermittelt, die sowohl in Organisationen als auch individuell angewendet werden können.
Inhouse-Format gesucht?
Sie suchen eine Weiterbildung oder Qualifizierung für Ihre Organisation? Wir bieten alle Seminare und Trainingsprogramme auch maßgeschneidert in Ihrem Unternehmen an.
Information und Beratung
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