Consulting by ComTeam

Für Lösungsqualität, Akzeptanz und Verbindlichkeit
in der Umsetzung

Unsere Consulting-Themenfelder

Transformation oder Change?

Beispiele unserer Change-Begleitung

30 Minuten Standortbestimmung

Erfolg durch Veränderung

ComTeam Consulting steht für die Gestaltung von Transformations- und Veränderungsprozessen. Ob organisatorische, kulturelle oder strategische Themen – wir sind ExpertInnen für Vorgehenskonzepte und die passenden Interventionen. Wir strukturieren, planen, moderieren, qualifizieren, coachen, ermutigen, beschleunigen und verlangsamen. Manchmal schlichten wir auch. Wir sind erfahrene ExpertInnen für Change-Management Beratung und bringen Klarheit und Sicherheit für Ihren Prozess. Mit Tools, die zu den Menschen und der Kultur im Unternehmen passen.

Workshops und Events

Gute Moderation für gute Ergebnisse

Strategieentwicklung & Purpose

Strategie und Leitbild: Die Brücke zur Zukunft

Change-Management und Transformation

Wandel gestalten mit ComTeam

Bereichsentwicklung

Gemeinsam zielgerichtet vorwärtskommen

Unternehmenskultur & Mindset

Katalysator für wirtschaftlichen Erfolg

Das Dach unserer Beratung: Transformations- und Change-Prozesse

Spricht man von Change-Begleitung, geht es im allgemeinen Verständnis sehr stark um den soziodynamischen Teil von Veränderungen. Dazu haben “Change-Vorhaben” in der Regel ein relativ klares Zielbild, welches mit einer klaren Roadmap und entsprechenden Meilensteinen auch erreicht werden kann. Die zentrale Frage lautet, wie komme ich von A nach B und welche Change-Interventionen helfen dabei?

In Transformationsprozessen geht es um mehr als den “Change” einer Organisation von A nach B. Häufig beschreiben Transformationen einen eher „permanenten“ Prozess im Kontext des generellen Wandels. Dabei geht es in der Regel um sehr umfassende Veränderungsprozesse mit hoher Komplexität. Relevante Faktoren sind hier unter anderem neue Kontrollprinzipien und Machtgefüge, Freiheitsgrade, Selbstorganisation und eine radikalere Ausrichtung auf den Kundennutzen. Das geht oft einher mit neuen Business-Modellen und der Anpassung von Funktion und DNA einer Organisation. Diese Prozesse erfordern eine noch engere Verzahnung von Strategie, Organisation/ Struktur und Kultur, eine Weiterentwicklung der Vorgehenslogik (Flexibilität, Push-Pull, Vor- versus Rückwärtsintegration) sowie mehr Business-Verständnis seitens der Prozessbegleitung und Change-Management Beratung.

Typische Veränderungsprozesse in unserer Beratung

Ein großer IT-Dienstleister richtet sich stärker E2E aus. Wir unterstützen Bereiche und Abteilungen in dieser neuen übergreifenden Ausrichtung
Ein Geschäftsfeld eines Chemiekonzerns integriert zwei Geschäftsfelder miteinander. Wir begleiten auf Führungsebene und die Projektorganisation
Eine Versicherung möchte Führung und Zusammenarbeit neu ausrichten. Wir unterstützen diesen Kulturprozess.
Ein Handelsunternehmen führt ein neues Zusammenarbeitsmodell im HR-Bereich ein. Wir begleiten den Prozess auf allen Ebenen.
Ein Familienunternehmen der Pharmaindustrie ist zum Konzern geworden, jetzt braucht es eine gemeinsame kulturelle Ausrichtung, neue Formen globaler Zusammenarbeit und ein Blick auf die Identität
Ein metallverarbeitendes Unternehmen möchte agiler und kundenzentrierter ausrichten. Erste Initiativen, Qualifizierungen waren nicht nachhaltig, nun war es dran einen “Re-Start” zu initiieren
Ein Energieanbieter muss sein Gesamtgeschäft nachhaltig, klimaneutral ausrichten. Dafür wurde ein neues Mindset, Selbstverständnis entwicklelt und Prozesse und Verfahren implementiert.

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Darüber hinaus begleiten, unterstützen, moderieren, qualifizieren wir:

Regelmäßig und kontinuierlich Führungskreise
Teams in ihrer Weiterentwicklung
Großveranstaltungen und Events
Bereiche in ihrer Weiterentwicklung und Neuausrichtung
Interne Querschnittsfunktionen, die Veränderungsprozesse unterstützen (Change-Teams, HR-SpezialistInnen, Geschäftsprozess-Verantwortliche …) und Führungskräfte im Change- und Transformationskontext
Und sind auch sehr gerne Coach/ SparringspartnerIn für Führungskräfte und interne ProzessbegleiterInnen (Projektleute, ChangemanagerInnen, agile Coaches und interne Change-Management Beratung)

30 Minuten für Ihre Standortbestimmung

Wir nehmen uns gerne Zeit, um mit Ihnen über aktuelle Herausforderungen in Ihrer Organisation zu sprechen. So gewinnen wir eine erste Einschätzung, welchen Schwerpunkt in der Change-Management Beratung Sie aktuell brauchen.

Martin Gros

Ich berate Sie gerne zu Ihrer aktuellen Situation:

+49 8022 96660

m.gros@comteamgroup.com

Themenfelder

Ausbildungen und Programme

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