An fachlichen Dingen ist noch kein Merger gescheitert. An der Unverträglichkeit von Kulturen dagegen schon viele. Wir haben verschiedene Tools und erprobte Formate, wie man an Kulturen arbeiten kann und wie man auch Menschen in verschiedenen Kulturen zum Zusammenarbeiten bringt. Dabei ist die Arbeit an den Regeln, die eine Kultur ausmachen, alles andere als nur „nice to have“. Denn die soft facts bilden das Schmiermittel oder den Sand im Getriebe des Projektmotors.

Unsere Themen:

• Agile Kulturentwicklung
• Erfolgsfakoren für Kulturprozesse
• Arbeiten mit dem Kulturprofil-Indikator®
• Der agile Kulturprozess – kult:agil®

Praxisbeispiel:

• Veränderungskultur in einem Konzern

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