edited by
Martin Gros
2023
Reflektiert Ihr aktuell Eure Unternehmenskultur? Ist das Thema „Eigenverantwortung” in den Fokus gerückt? Habt Ihr Projekte/ Initiativen für eine stärkere Prozessorientierung (E2E, Customer Centricity, …) aufgesetzt? Qualifiziert Ihr in New Work-Ansätzen? Wollt Ihr Eure Arbeitgeber-Attraktivität voranbringen? Ist Mitarbeitendenbindung ein Thema?
Klingelt bei Euch was, wenn Ihr solche oder ähnliche Fragen lest?
Die Führungskräfte, aktuell oft Bottleneck in Entscheidungsprozessen, sollen es richten: Jetzt aber anders – mit einem neuen Führungsverständnis! Denn: Das alte Bild von Führung bedeutete, Komplexität abzufedern und sich schützend vor die eigenen Leute zu stellen, ihnen Druck und Sorgen zu nehmen. Im neuen Bild sollen sie nun:
Für all diese Punkte sollen sie dazu beitragen, den kulturellen Rahmen und die entsprechenden Strukturen für mehr Eigenverantwortung/ Selbstorganisation zu schaffen. Ihre Rolle und Funktion verändert sich, die bisherigen Heldenbilder sollen sich wandeln!
Gelingt das neue Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen? Kann das klappen, inmitten höherer Geschwindigkeit, der Erwartung höherer Innovationskraft, mehr Kundenorientierung? Oder welche neue Anforderungen VUCA oder BANI auch immer mit sich bringen?
Hier ein paar Grundlagen, die dazu nötig sind, dem Projekt „Leinen los” ein solides Fundament zu geben. Die Crew braucht dafür:
Kurzum – es lohnt sich, vor allem unter dem Gesichtspunkt zunehmender Beschleunigung, die Substanz von Boot und Besatzung in Augenschein zu nehmen, bevor die See unruhig wird!
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