Wir haben viele erfolgreiche Talentprogramme konzipiert und begleitet. Nachhaltig wirksam sind wir hier immer dann, wenn wir:

• Klarheit schaffen
  Nichts ist schlimmer als unausgesprochene Erwartungen oder Hoffnungen. Es muss in einer besonderen Beobachtungssituation sehr klar sein, wo der Zug hinführt, was erwartet wird, was auf diese Talente wartet und unter welchen Bedingungen nichts passiert. Wir sorgen dafür, dass an den notwendigen Stellen transparent kommuniziert wird. Zum Beispiel, indem wir die Verantwortlichen als Gäste einbinden.
• Jede und jeden dort abholen, wo er und sie gerade steht
  Je nachdem, um welche Art von Talent es sich handelt, muss das Programm Flexibilität bieten. Zum Beispiel, indem wir gleich zu Beginn mit einem Tool zur Einschätzung der Stärken arbeiten.
• Entwickeln, nicht beurteilen
  Häufig erleben wir bei Personengruppen wie diesen eine unausgesprochene Konkurrenzsituation. Das ist immer dann der Fall, wenn das Programm gleichzeitig als Assessment dient. Dann geht es mehr um das Sich-gut-Präsentieren als um ein Lernen, Üben und An-sich-Arbeiten. Deshalb halten wir den Assessment-Teil aus unseren Programmen raus und fokussieren auf die Entwicklung.