Ob einmalige Strategieentwicklung oder Aufsetzen eines iterativen Strategieprozesses: Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir die Roadmap, definieren die erforderliche Partizipation und entwickeln bzw. moderieren die erforderlichen Formate. Von der strategischen Analyse der Ausgangssituation über die Erarbeitung strategischer Zukunftsbilder und Optionen über die Untersuchung der Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell bis hin zur Ableitung strategischer Handlungsfelder, Ziele und Aktionspläne. Und in dem Agilitätsgrad, der zu Ihrer Organisation passt. 

Wir identifizieren mit Ihnen zusammen die entscheidenden Hebel, die eine stringente Organisationsausrichtung und Strategie-Umsetzung benötigt. Damit lassen wir Sie nicht allein, sondern unterstützen Sie in der Implementierung des Umsetzungsprozesses. Mit klarem Blick auf Beteiligung, Wiederholbarkeit, Anpassungsfähigkeit und Durchdringung und unter steter Berücksichtigung der Wechselwirkungen mit Kultur und Organisation. 

Um wirklich an das Why, How und What einer Organisation zu gelangen, ist es notwendig, die DNA des Unternehmens zu untersuchen und sie in einen Kontext mit ihrer Umwelt zu bringen. Gerade in Zeiten schneller Veränderung, bei Mergern oder Neuausrichtungen ist der Orientierungs- und Motivations-Effekt eines solchen Prozesses kaum zu überschätzen.

Um Ziele zu erreichen, müssen alle in die gleiche Richtung rudern: Nicht nur in einer Gesamtorganisation, auch in Bereichen und Abteilungen herrscht Bedarf an Ausrichtung. Wir unterstützen ressourcenschonend, pragmatisch, motivierend und wirkungsvoll.