In den letzten 20 Jahren haben auch wir Erfahrungen gesammelt mit zahlreichen Programmen und Führungskräfte-Trainings. Erfolgreich sind wir hier immer dann, wenn wir:

• Angebote machen
  Das heißt, wir bieten TeilnehmerInnen unterschiedliche Themen an, aus denen sie auswählen können. Zum Beispiel mehrere Workshops, die parallel stattfinden. Je nach Relevanz wählt jede/r aus, an welchem er/sie teilnimmt.
• Kurze Inputs liefern
  Erfahrene Führungskräfte haben in der Regel wenig Lust auf langatmige Präsentationen, andererseits brauchen sie einen Rahmen für die Themen. Zum Beispiel neueste Erkenntnisse der Hirnforschung zum Stress.
• Zeit für Austausch ermöglichen
  Diese Zeit wird als reiner Luxus erlebt, da im Alltag selten dafür Platz ist. Zum Beispiel ermöglichen wir nach dem Input Diskussionen zum Thema mit unterschiedlichen Perspektiven.
• Platz zum Netzwerken lassen
  Eins der wichtigsten Ziele dieser Art von Führungskräfte-Trainings. Neue Menschen mit anderen Erfahrungen aus dem gleichen Unternehmen treffen, sich vernetzen und den Kontakt im beruflichen Alltag nutzen. Zum Beispiel sorgen wir dafür, auch weitere Führungskräfte als Gäste in die Programme einzubinden.
• Out of the box Elemente integrieren
  Sehr relevant, um auch mal einen Schritt aus der Komfortzone heraus zu treten. Zum Beispiel binden wir Business Actors ein, die mit ihren Übungen die TeilnehmerInnen ordentlich fordern.
• Zeit zum Üben geben
  Nach vielen Jahren der Führung hat man eine eigene Art, bestimmte Dinge anzugehen. Vermeintliche Basics in einem sicheren Umfeld einmal neu zu erproben, wird als sehr wertvoll erlebt. Zum Beispiel bieten wir Cases an und führen Rollenspiele durch.
• Perspektivwechsel ermöglichen
  Das ist besonders im späteren Verlauf des Führungslebens relevant. Zum Beispiel führen wir 360° Feedbacks durch und lassen Platz für gegenseitige Rückmeldungen durch die Peers in der Gruppe.