Wir verstehen, wie man Teams entwickelt, wie sie ticken und worauf es ankommt. Mit Analysetools, mit Erfahrung, mit Empathie und mit Klarheit sorgen wir gezielt für Produktivität und Zusammenhalt:

• Team-Start
  Wenn ein neues Team entsteht, ist die Zeit für einen Team-Start gut investiert. Die Teammitglieder lernen sich kennen und verstehen, die Kommunikation wird von Beginn an auf eine gute Basis gestellt. So können Potenziale und Fähigkeiten frühzeitig identifiziert und bestmöglich für die gemeinsamen Aufgaben eingesetzt werden. 
• Team-TÜV
  Auch erfolgreiche Arbeitsteams brauchen regelmäßig einen Boxenstopp, um über lange Strecken Vollgas geben zu können. Weil wichtige Themen Zeit brauchen und im Alltag von den Dringenden überholt werden. Regelmäßige Teamentwicklung braucht also keinen konkreten Auslöser, sondern unternehmerischen Weitblick. Durch die Reflexion der Zusammenarbeit, die Arbeit an der Teamkultur und einen Blick auf verborgene Potenziale werden Zusammenhalt und Effizienz im Team gesteigert.
• Konflikte im Team
  Auseinandersetzungen sind oft notwendig, um zu guten Lösungen zu kommen, aber manche Konflikte blockieren genau diesen Prozess. Dann sinkt die Qualität der Ergebnisse und die Unzufriedenheit im Team steigt. Damit nicht wiederkehrend Symptome bekämpft werden, sondern die Ursachen gezielt herausgearbeitet und geklärt werden können, ist eine Teamentwicklung unabdingbar.
• Neue Führung im Team
  Wenn eine neue Führungskraft antritt, gibt es viele Erwartungshaltungen, die damit verbunden sind. Von Mitarbeitenden, Vorgänger:innen, dem Unternehmen und natürlich der neuen Führungskraft selbst. Diese Erwartungen gilt es früh zu klären, weil der „Anfang die Struktur setzt“ und die “ersten 100 Tage” eine wichtige Grundlage für dauerhaften Erfolg sind. Damit die/der „Neue“ nicht nur vorgesetzt wird, sondern in die Führungskraft kommt.