Workshops und Events gestalten

Wir begleiten Sie mit professioneller Moderation

Mit ComTeam Meetings, Workshops und Events gestalten, die einen Unterschied machen

Wie kann Beteiligung funktionieren, ohne die Agilität der Organisation zu gefährden? Wie treffen wir komplexe Entscheidungen gemeinsam? Wie können wir trotz operativer Hektik zusammen kreativ werden? Was macht unsere erarbeiteten Lösungen verbindlich und wie wird Verantwortung so organisiert, dass jeder weiß, was er zu tun hat?

Mit der ComTeam Moderation liefern wir Antworten auf diese Fragen und gestalten Meetings, Workshops und Events, die einen Unterschied machen und nachhaltige Lösungen ermöglichen. Dazu bieten wir ein Denkmodell, das die Emotionen und Standpunkte aller Beteiligten einbezieht und unterstützen eine Arbeitskultur, die tragfähige Entscheidungen entwickelt, Transparenz über gemeinsame und unterschiedliche Sichtweisen erzeugt und die Eigenverantwortung aller Beteiligten stärkt.  Wir sind Moderationsprofis und gestalten Workshops mit einem breiten Know-how, das bewährtes Vorgehen genauso umfasst wie innovative Methoden aus Agilität und New Work.

Als erfahrene Spezialisten und Spezialistinnen sind wir für Sie da:

  • Wir klären vorab sorgfältig Ziele und Chancen
  • Wir entwickeln Designs, die inhaltliche Ergebnisse und atmosphärischen Gewinn bringen
  • Wir begegnen Ihnen mit Flexibilität für Ihre Situation, egal ob für 5 oder 50 oder 500 Teilnehmende
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zwei ComTeam Berater und eine Beraterin im Gespräch

Anlässe und Veranstaltungen

ComTeam kennt alle Formen der Leitung und Begleitung von Klausuren, Team-Workshops, Events, Foren und Meetings, ob mit 5 oder mit 500 Teilnehmenden. Das Designen und Moderieren von Veranstaltungen liegt uns besonders am Herzen und ist Teil unserer täglichen Praxis.

Beispiele aus dem Team

Führungstagung


150 Führungskräfte kommen zweimal im Jahr zusammen und beschäftigen sich mit strategischen Themen und Führungskultur. Gerahmt wird die Veranstaltung durch einzelne Event-Elemente. Vorab finden Vorbereitungsmeetings mit den Vorständen, dem Tagungsteam sowie einzelnen Key-Playern statt.

Klausurtagung


Eine Bereichsleitung zieht sich zweimal im Jahr mit der nächsten Führungsebene aus dem Arbeitsalltag heraus. Zum einen möchte er/sie konzeptionelle, wichtige Themen diskutieren und voranbringen, zum anderen aber auch die aktuelle Zusammenarbeit im Führungskreis reflektieren.

Teamstart

Zwei Abteilungen wurden zusammengelegt. Es geht um das Miteinander-in-Kontakt-Kommen, um gegenseitige Erwartungen, Fragen der Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit, sowie die Ausrichtung der neuen Einheit. Wichtig ist die gemeinsame Identitätsfindung und somit ein neues Wir-Gefühl.

Beispiele aus dem Projekt

Auftragsklärungs-Workshop

Das Vorgespräch hat stattgefunden, die Projektleiterin hat die Erkenntnisse sortiert und erste Vorgehenskonzepte daraus abgeleitet. Die Projektleiterin sorgt nun dafür, dass die Ausgangssituation, die Ziele und das Vorgehen in einem erweiterten Kreis, mit Auftraggeber, Betroffenen und Macher:innen bearbeitet werden.

Kick-off oder Startworkshop

Der Auftrag wurde vom Kernteam verabschiedet und die Roadmap sowie die Ziele für den Gesamtprozess formuliert. Was nun folgt, ist der Schritt in die relevante Organisationsöffentlichkeit. Dabei geht es um das Arbeiten, Konzipieren und Diskutieren über den Veränderungsprozess mit den relevanten Stakeholdern.

Beteiligungsworkshop


Die Arbeits- oder Projektteams bearbeiten ihre Arbeitspakete, es werden Analysen durchgeführt, Kriterien definiert, Alternativen diskutiert und die ersten Steuerkreissitzungen stehen an. Dies ist der Zeitpunkt, relevante Stakeholder bzw. -gruppen in die Lösungsentwicklung einzubinden.

Portraitfoto von ComTeam Berater Thomas Brugger

30 Minuten für Ihre Standortbestimmung 

Wir nehmen uns gerne Zeit, um mit Ihnen über aktuelle Herausforderungen und mögliche Moderationsbegleitung in Ihrer Organisation zu sprechen.

Thomas Brugger

Melden Sie sich bei uns – wir freuen uns über eine Terminvereinbarung.

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