Rollenklarheit entwickeln, wirksam kommunizieren, Beziehungsnetz aktiv gestalten

Führungskraft werden und sein bedeutet, auf Menschen und ihr Handeln bewusst und gezielt Einfluss zu nehmen. Wenn Ihnen das gut gelingt, werden Sie als Führungskraft und in Ihrer Führungskompetenz er- und anerkannt. In diesem Seminar gewinnen Sie Klarheit darüber, wie Sie – ganz persönlich – Ihre Führungsrolle besetzen wollen, und entwickeln die Fähigkeit weiter, auf Menschen zu wirken. Sie gewinnen durch klare Kommunikation an Einfluss.

Inhalte

• Führungsverständnis: eigene Überzeugungen zu Führung im Kontext des Unternehmens klären und kommunizieren
• Führungsrolle: Beziehungen gestalten, unterschiedliche Rollen und Erwartungen klären und Führung bewusst wahrnehmen
• Umgang mit Macht: Nutzen legitimer Macht im Interesse aller und mit der damit verbundenen Verantwortung 
• Kommunikation als Führungskraft: auf Mitarbeiter:innen eingehen und auch schwierige Botschaften klar und respektvoll kommunizieren

Mit Vertrauen, Verbindlichkeit und Konfliktfähigkeit zu aktiver Lernkultur im Team
Die Stärken der Einzelnen und des Teams zu entwickeln, ist prioritäre Führungsaufgabe und wichtige Führungsaufgabe. Damit wird die eigene Führungsrolle wirksam und bringt nachhaltige Ergebnisse. Im Kontrast dazu: Wem es nicht gelingt, dass sich Menschen gerne dem eigenen Team anschließen und mitgehen, ist vielleicht „vor-gesetzt“, wird aber keine „Führungs-Kraft“.

In diesem Seminar schärfen Sie Ihre Kompetenz darin, sowohl einzelne Teammitglieder als auch da Team als Ganzes zu führen und zu entwickeln. Sie erweitern gezielt Ihr Repertoire an Führungsverhalten und stellen sich professionell auf die Situation und Ihre Mitarbeitenden ein – ohne sich dabei zu verbiegen.

Inhalte

• Motivation: was Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und was Sie als Führungskraft dafür tun können, um die Motivation zu verbessern
• Situative Führung: wie Sie das eigene Führungsverhalten bewusst der geführten Person und der Situation anpassen
• Psychologische Sicherheit: wie Sie ein Umfeld gestalten, das starke Leistungen ermöglicht und was das mit Ihrer Haltung zu tun hat
• Leistungsfähige Teams: was Ihr Team braucht, um nachhaltig gute Ergebnisse zu erzeugen und sich dabei positiv zu entwickeln
• Remote/hybrid Workplace Culture: wie Sie das Teamgefühl stärken und die Zusammenarbeit im Team verbessern, in einer Arbeitswelt, die wenig persönliche Begegnung vorsieht

Den Wandel miteinander gestalten
Wer in die Zukunft schaut, sieht vor allem Unsicherheit. In Zeiten permanenter Veränderung sind Führungskräfte als Moderator:innen von soziodynamischen Prozessen, als agile Coaches und klare Kommunikator:innen gefordert. Diese Art der Führungskompetenz ist vor allem für die eigene Person eine Herausforderung.

In diesem Seminar lernen Sie, welche Maßnahmen in den typischen Phasen eines Change-Prozesses wirksam sind, erarbeiten die Elemente einer klaren Change-Story und beschäftigen sich mit Strategien, um Widerstände und Konflikte sicht- und bearbeitbar zu machen. Dabei stärken Sie sich selbst für zukünftige Herausforderungen und Veränderungen.

Inhalte

• Rolle im Change-Prozess: die eigene Rolle und Positionierung im Change reflektieren
• Eigene Resilienz: persönliche Bewältigungsstrategien und Resilienz-Prinzipien nutzen und stärken
• Soziodynamik im Team: Reaktionsphasen im Change-Prozess und konkrete Handlungsschritte als Führungskraft
• Eigene Teamführung: motivieren, beteiligen und Auseinandersetzung fördern – mit passenden Methoden und Settings
• Change-Kultur: Mit einer agilen Haltung die Chancen in Zeiten der Veränderung nutzen