Die ComTeam STUDIE 2020 zur Arbeitswelt der Zukunft und Werten im New Normal.

• Inwieweit haben die Menschen die Corona-Krise emotional bereits bewältigt?
• Welche Werte sind – persönlich und unternehmerisch betrachtet – jetzt und in Zukunft wichtig?
• Für welche Ideale wollen die Befragten und ihre Unternehmen einstehen, um zukunftsfähig zu sein?
• Welche Kompetenzen sind für Führungskräfte zentral, um ein Unternehmen in diese herausfordernde Zukunft zu führen?

Viel Freude mit unserem Ergebnisbericht!

Download: Studienbericht 2020

Die ComTeam Führungskräfte-Studie 2019 zu Lernwelten und Unternehmenskultur im digitalen Wandel

• Kulturarbeit als entscheidender Erfolgsfaktor für digitalen Wandel.
• Nur knapp ein Drittel der Führungskräfte sieht ihr Unternehmen technisch, kulturell und organisatorisch gut aufgestellt.
• ArbeitnehmerInnen werden sich künftig mehr und intensiver weiterbilden.
• Appell an EntwicklerInnen von E-Learning Tools: Führungskräfte wollen im Team lernen, doch digitale Lernwelten sind dafür momentan nicht geeignet.
• Studie zeigt: Die Sorge vor dem Aussterben von Präsenz-Veranstaltungen ist unbegründet. E-Learning wird Seminare und Konferenzen nicht ersetzen, sondern ergänzen.

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Viele – vor allem die Jüngeren in Unternehmen– fordern heute mehr Eigenverantwortung, mehr Einfluss auf Entscheidungen, mehr Mitsprache bei Entwicklungen.

Denn sie sind es überwiegend, die in der Welt der Agilität, der Digitalisierung und Globalisierung, der Welt von Holocracy und StartupKultur „nativ“ zuhause sind – und die damit die Schlüssel zur Transformation ihrer Organisationen in der Hand haben.

Doch wie ernst gemeint ist dieser Wunsch? Geht es vordergründig darum, mehr Gestaltungsspielraum zu bekommen oder will auch die dazugehörige Verantwortung mitübernommen werden? Wie hoch ist die Bereitschaft der betroffenen Führungskräfte Macht und Verantwortung auch tatsächlich abzugeben? Und wer profitiert am Ende von dieser Verschiebung?

Download: Studienbericht Eigenverantwortung

Wie veränderungswillig und wie veränderungsfreudig finden Sie Ihr Unternehmen?

Mit der ComTeam Studie 2015 haben wir nachgefragt, wie mehr als 450 GeschäftsführerInnen und Vorstände genauso wie Führungskräfte und MitarbeiterInnen zum Thema Veränderung im eigenen Unternehmen stehen. Wie sieht es mit der Veränderungsbereitschaft und den Change-Management-Kompetenzen aus? Welche Themen werden mit Change verbunden, was läuft in der Regel gut und, genauso wichtig: Wo gibt es Probleme?

Vorweg sei gesagt: Jubelschreie lösen die Ergebnisse nicht aus. Aber Change-Management kann man lernen. Das sei den Unternehmen auch geraten, denn glaubt man den Trends, wird die Intensität an Veränderungen in den kommenden Jahren nicht stagnieren oder gar abnehmen – nein, sie wird den Peak erst erreichen. Darauf sollten Sie vorbereitet sein!

Download: Studienbericht Changeability!

Themen, Formate und Begeisterungsfaktoren für die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften

Viele Branchen und Bereiche sind stetigem Wandel unterworfen, Aufgaben innerhalb des eigenen Unternehmens können sich ändern, Positionen wechseln. „Lebenslanges Lernen“ ist die Folge, wenn Fach- und Führungskräfte ständig neuen Anforderungen gewachsen sein sollen und wollen.

Wie aber wird dieses Lernen gestaltet? Wie muss Weiterbildung im 21. Jahrhundert gemacht sein, um anzusprechen und nachhaltig zu wirken? Welche Formate und Themen sind interessant? Welche Entwicklungen zeichnen sich ab?

Im Rahmen der elften Studie hat die ComTeam AG genau danach gefragt und das Thema Weiterbildung für Führungskräfte in den Fokus gestellt. Die Ergebnisse bieten Personalentwicklern, die rund 30 % der Studienteilnehmenden stellen, Hinweise darauf, was Führungskräften bei der eigenen Qualifizierung wichtig ist.

Download: Studienbericht Begeistert Führung lernen

Beeinflussen Persönlichkeitsfaktoren den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens?

Persönlichkeitsfaktoren sind keineswegs reine Privatsache. Fähigkeiten wie Kommunikationsfähigkeit, Offenheit und Empathie sowie Selbstreflexion und Achtsamkeit sind für die wirtschaftliche Produktivität eines Unternehmens höchst relevant. Trotzdem stehen sie nach wie vor im Schatten sogenannter „Hard Skills“, der berufstypischen Qualifikationen wie das Wissen durch ein Studium, eine Ausbildung oder Erfahrung. Doch kommt es bei Führungskräften wirklich nur darauf an?

Wir haben nachgefragt, wie GeschäftsführerInnen und Vorstände genauso wie Führungskräfte und MitarbeiterInnen sich und ihre KollegInnen in Sachen weiche Faktoren einschätzen, wo es Aufholbedarf gibt und ob diese Eigenschaften einen direkten Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben. Die Ergebnisse haben selbst uns „alte Hasen“ in diesem Geschäft überrascht.

Download: Studienbericht Persönlichkeit und Produktivität

Unternehmenskultur gewinnt zunehmend an Brisanz. Internationalisierung, Globalisierung, verstärkter Wettbewerb und Veränderungsprozesse rücken sogenannte Soft Facts mehr und mehr in den Mittelpunkt der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens.

Die ComTeam Studie geht der Zufriedenheit in den einzelnen Feldern der Unternehmenskultur auf den Grund und fragte nach, wie es um sie in Organisationen steht. Wir wollten wissen, wie die Felder der Unternehmenskultur in der Praxis abschneiden, wo die Dinge im Lot sind und vor allem wo Aufholbedarf im Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg besteht.

Haben Unternehmen die Wichtigkeit einer gelebten Unternehmenskultur für den wirtschaftlichen Erfolg erkannt und sind sie gerüstet für die Zukunft, in der sowohl harte als auch weiche Faktoren eine Rolle spielen?

Download: Studienbericht Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

Im Spannungsfeld von Regulierung, Virtualisierung und dem Kampf um Talente

Der Anspruch an Führung ist in den letzten Jahren weiter gestiegen, durch Krisen, knappe Ressourcen, durch demographische Entwicklungen oder auch Regulierung und Virtualisierung.

Mit der ComTeam Studie haben wir nachgefragt, wie viel Gestaltungsraum Führungskräften im Rahmen von virtueller Führung, zwischen Lean Management, Corporate Governance und Compliance Anforderungen oder dem Wettbewerb um junge Talente bleibt. Wir wollten wissen, was diese Einflüsse für zeitgemäße Führung bedeuten, wo Chancen liegen und wo Risiken.

Download: Studienbericht FührungsRaum

Das Mittelmanagement wird vernachlässigt, die Manager in der „Sandwich-Position“ haben zu viele Aufgaben und zu wenig Kompetenzen, sie sind unzufrieden und unmotiviert … ?

Alles Aussagen und Schlagworte zu Führungskräften im mittleren Management. Doch ist das tatsächlich so? Wie ist die Situation der Mittelmanager und wie zufrieden sind sie selbst damit? Was können Sie, was wollen Sie, wo sind ihre Stärken oder Schwächen?

Diesen Aspekten ist die ComTeam Studie auf den Grund gegangen – wir haben nachgefragt, und zwar sowohl beim Mittelmanagement selbst, als auch bei jungen wie Top-Führungskräften in den Unternehmen.

Download: Studienbericht Führung im Mittelmanagement