Transformationsworkshops

Tiefgreifender Wandel scheitert nicht an Sinn oder Kompetenz – darin sind Organisationen weiter, als oft angenommen. Er entscheidet sich an anderen Stellen.

Verantwortung und Entscheidungsstau.

88 % wollen mehr Verantwortung übernehmen. 44 % geben in unsicheren Phasen Entscheidungen lieber ab. Je komplexer ein System wird, desto unklarer wird, wer eigentlich entscheidet.

Vertrauen und psychologische Sicherheit.

Wo Bedenken offen ausgesprochen werden können, gelingt Transformation deutlich häufiger 91,8 % gegenüber 68,1 % in gescheiterten Verläufen. 60 % der Führungskräfte erleben dabei das Spannungsfeld zwischen Vertrauen-Geben und Kontrolle-Behalten und müssen Maßnahmen vertreten, von denen sie selbst nicht überzeugt sind.

Tagesgeschäft und Transformation.

Der größte Hebel ist nicht der erwartete: Organisationale Unterstützung im Spagat zwischen beidem entscheidet am stärksten über Erfolg. Beidhändigkeit und Priorisierung ist der unterschätzte Faktor und nicht die Geschwindigkeit.