Kategorie: Führung

Leinen los

Reflektiert Ihr aktuell Eure Unternehmenskultur?
 Ist das Thema „Eigenverantwortung” in den Fokus gerückt?
 Wie Führungskräfte und Mitarbeitende wendig werden und standfest bleiben.

Virtualisierung der Arbeitswelt und das Echt-Sein im Job

Wie Virtualisierung und die damit einhergehende Entgrenzung unsere Authentizität am Arbeitsplatz beeinflussen und Stellschrauben sind für Engagement, Commitment und Work-Life-Balance
Bisweilen scheint es so, als hätte die beschleunigte Digitalisierung vor allem unserer Meeting-Kultur das Fenster des Sichtbaren unserer echten Ichs weiter geöffnet:

Me-too oder nicht nachgedacht

Das Thema ist längst in den deutschen Unternehmen angekommen. Und damit im Coaching.
Unser Fall: Peter*, 50, Abteilungsleiter. Peter arbeitet seit 15 Jahren in einem Unternehmen in der Modebranche. Durchschnittsalter 30 Jahre, hoher Frauenanteil. Flotte Sprüche gehör(t)en zur Kultur dazu. Mal frotzeln, Komplimente machen und necken – so war es doch immer. Oder …?

Griechischer Wein oder Wie viel Alkohol verträgt eine Führungsposition

Neulich beim Abendessen mit einem Team. Die Teilnehmer erzählten von ihrer letzten Weihnachtsfeier, auf der es auch dank Alkohol laut und lustig geworden war: Zu fortgeschrittener Stunde hatte man beobachten können, wie der Geschäftsführer des Krankenhauses – schon sichtlich angeheitert – den Kopf in den Nacken legte und den Mund aufmachte. Ein Mitarbeiter „injizierte” ihm Wodka mit Hilfe einer Spritze, die als Deko auf dem Tisch lag.

Beliebt und erfolgreich als Führungskraft?

Eigentlich wäre jeder gerne sein eigener Chef. Doch aus unserer langjährigen Erfahrung wissen wir, dass Führungskräfte täglich viele schwere Entscheidungen treffen müssen – im eignen Interesse, aber auch im Interesse aller. Oft werden Aufgaben an Mitarbeiter verteilt, die nicht so populär sind oder gar für den Mitarbeiter im ersten Moment banal erscheinen. So muss sich das Management eines Unternehmens täglich der Herausforderung stellen zwischen „good Guy” und „bad Guy” zu agieren.

Was Teams wirklich erfolgreich macht!

Das Unternehmen Google war neugierig: Was macht Projekt-Teams erfolgreich? In einer groß angelegten Forschungsstudie untersuchten Google Manager und ihre Teams, welche Faktoren ein Team wirklich erfolgreich macht.

Change-Prozess = Beteiligungsmanagement

In unserem Verständnis kann man Change-Management gewissermaßen auch mit Beteiligungs-Management gleichsetzen. Beteiligung fängt bereits bei der reinen Vermittlung von Information ohne Rückmeldung an: Also keine partizipativen Ansätze, sondern das reine „Mitteilen“ von Entscheidungen und Informationen (herkömmlicherweise auch Kommunikation genannt). Die Intensität kann schrittweise erhöht werden bis hin zu „die Betroffenen können über die Lösung entscheiden“.