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83607 Holzkirchen, Deutschland

Change-Management-Seminar

Untertext

Professionelles Veränderungsmanagement

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch schon bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Widerstände müssen ernst genommen und Konflikte moderiert werden. Da hilft ein Vorgehen mit solider Klärungs- und Startphase sowie einem guten Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz.

Wer einen Veränderungsauftrag erhält, dem wird fachliche Kompetenz und „soziale Geländegängigkeit“ zugetraut. Doch diese Anerkennung verlockt, mutig und schnell loszulegen. Und es läuft gut an, weil Vorerfahrungen vorhanden sind und im Umfeld viele mitziehen. Doch bald wird aus Elan der Druck zu schnellen Ergebnissen, Kritiker tauchen auf, Befindlichkeiten werden spürbar. Die Komplexität des Veränderungsprozesses wird deutlich. Das ist normal, doch die „Schärfe“ ist beeinflussbar.

Gute Kommunikations- und Beteiligungsprozesse sowie Klarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten führen zu Lösungen, deren Umsetzung solide unterstützt wird. Das rechnet sich faktisch wie emotional. Und auch das nächste Projekt hat wieder eine Chance.

Zielgruppe

Führungskräfte, Organisations- und PersonalentwicklerInnen, Change-BegleiterInnen, Projektverantwortliche und alle, die für das Gelingen von Veränderungsprozessen sorgen wollen.

Seminarinhalte

  • Einordnung Change: Grundgedanken und Leitideen
  • Auftragsklärung und Systemverständnis: Methoden zur Klärung von Interessen, Zielen und Zusammenhängen
  • Beteiligungsmanagement: Intensitäten und Formate
  • Change Story: Ebenen, Grundelemente und Entwicklung
  • Rollen und Verantwortung: Entscheider, Umsetzer und Projektinstanzen 
  • Umgang mit Soziodynamik: der Faktor Mensch zwischen Begeisterung und Widerstand 
  • Typische Reaktionsphasen im Change: “Vier-Zimmer-Wohnung”

Lernziele

  • Sie lernen, Veränderungsprozesse systematisch zu klären und zu strukturieren.
  • Sie erhalten Methoden und Instrumente zur Auftragsklärung, Planung, Initialisierung und Durchführung von Veränderungsprojekten.
  • Sie entwickeln ein Verständnis für die Grundprinzipien und Dynamiken der Change-Arbeit.
  • Sie sind in der Lage, eine Change-Story als Teil einer Kommunikationsstrategie zu entwickeln.
  • Sie werden sicherer im Umgang mit schwierigen Situationen.
  • Sie können einschätzen, welche Settings bzw. Veranstaltungsformate für welche Situationen geeignet sind.
  • Sie entwickeln Ihren eigenen Stil der Veränderungsarbeit weiter.

Was Ihr Unternehmen davon hat

  • Veränderungsprozesse führen zu guten akzeptierten Ergebnissen und damit einer höheren Umsetzungsgarantie.
  • Change-Verantwortliche sind souveräner und weniger gefrustet.
  • Interessenkonflikte in der Organisation werden rechtzeitig adressiert und gemanagt.
  • Die Grundbereitschaft für Veränderung steigt.

Besonderheiten dieses Seminars

Erleben statt Erlernen

Techniken und Methoden in der Moderation gibt es viele. Auf den ersten Blick erscheinen sie oft trivial und leicht nachvollziehbar. Spannend wird es jedoch, wenn man eine echte Gruppe durch einzelne Schritte leitet. Durch Ausprobieren und Feedback verinnerlichen Sie einzelne Techniken und sammeln Sicherheit für den Live-Auftritt. 

Eigenen Praxisfall planen:

Eine sorgfältige Konzeption einer Veranstaltung ist DER Erfolgsgarant eines Moderators/einer Moderatorin. Was sind die richtigen Fragen und wie können unterschiedliche Positionen im Diskussionsprozesseingebracht werden? 

Flexibilität ermöglichen

Trotz der besten Struktur braucht es in der filigranen Umsetzung auch Anpassungsfähigkeit. Sei es nun durch das Fehlen von Pinnwänden, durch festgeschraubte Tische oder Widerstand in der Gruppe: Hier lernen Sie,Kreativität und Flexibilität an den richtigen Stellen bewusst einzusetzen.

Information

Seminarpreis: 2.200,- Euro

(Mit Ihrer Buchung reservieren wir für Sie ein Hotelzimmer im jeweiligen Partnerhotel; der Zimmerpreis kann je nach Hotel leicht variieren. Den genauen Preis können Sie jederzeit gerne telefonisch bei uns erfragen: 08022/9666-0)

INHOUSE-Lösung anfragen:

Maßgeschneiderte Kompetenz: Wir bieten alle Seminare und Trainingsprogramme auch in Ihrem Unternehmen an

Teilnehmerstimmen

Wolfgang Färber, Leiter AE-BOSS, NÜRNBERGER Versicherung

“Ich habe an dem Seminar “Workshop-Moderation” bei ComTeam teilgenommen und war mehr als nur zufrieden. Die TrainerInnen waren hervorragend und sind sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen. Die Inhalte waren praxisorientiert und das Gelernte konnte leicht in die tägliche Arbeit integriert werden. Ich würde dieses Seminar jedem empfehlen, der seine Moderationsfähigkeiten verbessern möchte.”

Janine Deitert, Organization Transformation, Deloitte Consulting GmbH

“Das Seminar „Workshop-Moderation“ wurde mir im Vorfeld von Kollegen empfohlen. Nach drei erlebnisreichen Tagen auf einem Gutshof in Bayern kann ich sehr gut nachvollziehen, warum.

Meine wichtigste Erkenntnis: Moderation ist viel mehr als ein gut gefüllter Methodenkoffer. Die meisten von uns verbringen viel Zeit mit dem Inhalt und der Suche nach innovativen Workshop-Methoden. Im Seminar betrachteten wir stattdessen alle Phasen von der Auftragsklärung bis zur Nachbereitung und berücksichtigten dabei Kontextfaktoren und unsere eigene Wirkung als Moderatoren.

Ein weiteres Highlight war die Simulation von Interventionen. Das Seminar hat unglaublich viel Spaß gemacht und war eine ganz besondere Reise mit viel Liebe zum Detail, kleinen Überraschungen für die Teilnehmer und lebhaften Diskussionen beim Abendessen.

Vielen herzlichen Dank!”

Kimberly Boates, Personalentwicklung

“Wer denkt, nach dem Workshop ein Moderations-Experte zu sein, hat sich getäuscht! Das Seminar macht deutlich, wie komplex das Thema Moderation ist und wie viel Übung es bedarf. Die fünf Tage, die der Workshop dauert, sind sinnvoll angesetzt. Ein kürzeres Moderations-Seminar würde ich eindeutig nicht empfehlen.

Die etwas längere Dauer des Seminars ermöglicht, dass die Anteile von Theorie und Praxis genau richtig dosiert sind und man mit einem großen „Methodenkoffer“ nach Hause geht. Toll ist, dass zwei Trainer zum Einsatz kamen, die sich in ihren Persönlichkeiten super ergänzt haben. Ein absolutes Highlight ist die Hüttenwanderung mit Feedbackrunde.

Ein Seminar bei ComTeam fühlt sich fast ein bisschen wie Urlaub an: Ein tolles Ambiente, nette Menschen, gutes Essen und ein See vor der Tür. Mit positiven Emotionen fällt das Lernen bekanntlich leichter – und das merkt man auch.”

Sandra Heise, innogy SE

“Da ich häufiger Großveranstaltungen und Kundendiskussionen moderiere, habe ich mich für dieses Seminar entschieden. Und es hat mich begeistert! Durch das Seminar habe ich gelernt, wie wichtig eine professionelle Vorbereitung und das Festlegen einer Struktur in der Moderation sind. Außerdem lernt man verschiedene Moderations- und Visualisierungsmethoden kennen, die einem die Moderation erleichtern und sie zudem einzigartiger machen. Ich kann dieses Seminar nur weiterempfehlen, zumal es sehr praxisnah und umsetzbar ist, was mir an Seminaren immer besonders wichtig ist.

Die begeisterungsfähigen Moderatoren, die tolle Umgebung und die abwechslungsreichen Übungen, z. B. auch mal in der Natur, machen das Seminar wirklich zu einem Erlebnis.” 

Bettina Friedmann, Personalentwicklung

Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. Das ist ein Blindtext. 

Klaus Erath, Unternehmensberater, Sparkassenverband Baden-Württemberg

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Karoline Pilawa, Personalentwicklung, ADAC e.V.

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Simone Herm, Landeshauptstadt München, Sozialreferat, Personal und Organisation

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Beratung zu unserem Seminar

Sie haben Interesse an unserem Moderationsseminar und haben Fragen? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Ich bin gerne für Sie da! 

Teilnehmerstimmen

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Wolfgang FärberLeiter AE-BOSS, NÜRNBERGER Versicherung
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"Ich habe an dem Seminar "Workshop-Moderation" bei ComTeam teilgenommen und war mehr als nur zufrieden. Die TrainerInnen waren hervorragend und sind sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen.
Janine DeitertOrganization Transformation, Deloitte Consulting GmbH
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"Das Seminar „Workshop-Moderation“ wurde mir im Vorfeld von Kollegen empfohlen. Nach drei erlebnisreichen Tagen auf einem Gutshof in Bayern kann ich sehr gut nachvollziehen, warum.
Kimberly BoatesPersonalentwicklung
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"Wer denkt, nach dem Workshop ein Moderations-Experte zu sein, hat sich getäuscht! Das Seminar macht deutlich, wie komplex das Thema Moderation ist und wie viel Übung es bedarf.
Sandra Heise innogy SE
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"Da ich häufiger Großveranstaltungen und Kundendiskussionen moderiere, habe ich mich für dieses Seminar entschieden. Und es hat mich begeistert!
Bettina FriedmannPersonalentwicklung
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"In Workshop Moderation konnte ich die verschiedenen Methoden und Techniken von Grund auf kennenlernen und vertiefen. Vor allem haben mir die umfangreichen Praxisübungen dabei geholfen, sicherer und selbstbewusster vor einer Gruppe aufzutreten.
Klaus ErathUnternehmensberater, Sparkassenverband Baden-Württemberg
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Menschen miteinander ins Gespräch zu bringen, komplexe Aufgabenstellungen effizient, lösungs- und zielorientiert zu bearbeiten sind heute unverzichtbare Kompetenzen in einem modernen Arbeitsumfeld.
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Information

Seminarpreis: 1.900,– Euro

(Mit Ihrer Buchung reservieren wir für Sie ein Hotelzimmer im jeweiligen Partnerhotel; der Zimmerpreis kann je nach Hotel leicht variieren. Den genauen Preis können Sie jederzeit gerne telefonisch bei uns erfragen: 08022/9666-0)

Besonderheiten dieses Seminars

Erleben statt erlernen

Techniken und Methoden in der Moderation gibt es viele. Auf den ersten Blick erscheinen sie oft trivial und leicht nachvollziehbar. Spannend wird es jedoch, wenn man eine echte Gruppe durch einzelne Schritte leitet. Durch Ausprobieren und Feedback verinnerlichen Sie einzelne Techniken und sammeln Sicherheit für den Live-Auftritt. 

Eigenen Praxisfall planen:

Eine sorgfältige Konzeption einer Veranstaltung ist DER Erfolgsgarant eines Moderators/einer Moderatorin. Was sind die richtigen Fragen und wie können unterschiedliche Positionen im Diskussionsprozesseingebracht werden? 

Flexibilität ermöglichen

Trotz der besten Struktur braucht es in der filigranen Umsetzung auch Anpassungsfähigkeit. Sei es nun durch das Fehlen von Pinnwänden, durch festgeschraubte Tische oder Widerstand in der Gruppe: Hier lernen Sie,Kreativität und Flexibilität an den richtigen Stellen bewusst einzusetzen.