Cases – Change
Führungskräfte & Leadership im Change
Auftrag
Der Auftraggeber hat ein Change-Expert Programm beauftragt, dass sowohl interne HR-Manager zu sog. Change-Experts und Führungskräfte zu sog. Change-Executives ausbildet. Ziel ist es, diese dazu zu befähigen, Menschen der Organisation gut in der Gestaltung des Changes zu unterstützen aber auch durch den Change zu führen. Das Programm besteht für beide Zielgruppen aus vier Präsenzmodulen, einer Supervision und einem Follow-up und erstreckt sich über einen Zeitraum von einem Jahr.
Zielsetzung
Den teilnehmenden HR-Managern sollen Grundlagen vermittelt werden, die sie befähigen, Führungskräfte und Mitarbeitende im Change zu beraten und begleiten. Die teilnehmenden Führungskräfte erlernen Grundlagen zum Führen im Change und Gestalten von Change-Prozessen. In der Organisation soll es nach Abschluss der Qualifizierung eine gemeinsame Sichtweise und Haltung im Bezug auf Change-Prozesse, eine gemeinsame Change-Sprache und gemeinsam geteiltes Wissen für gute Vorgehensweisen im Change geben.
Umsetzung
In den insgesamt 4 Module geht es um die Themen Change-Prinzipien, Change-Architekturen, Verhalten im Wandel und Kulturentwicklung. Die Module beinhalten Impulse, selbstreflektorische Elemente , Input-Sequenzen und beziehen sich direkt auf Change-Vorhaben aus der beruflichen Praxis. Die Zielgruppe der Change-Executives beleuchten die Module vor allem aus der Perspektive und den damit verbundenen Herausforderungen der Führungskraft.
Im Rahmen der Supervision erlernen die Teilnehmenden unterschiedliche Methoden der kollegialen Beratung und wenden auch diese direkt miteinander auf ihre spezifischen Change-Vorhaben an. Das Follow-up beleuchtet, inwieweit die erlernten Inhalte zur Anwendung kommen konnten, immer mal wieder Herausforderungen waren und das Zusammenspiel zwischen Change-Experts und Change-Executives gelungen ist.
Wirkung
Die HR Manager fühlen sich gut unterstützt in ihrer Rolle als Change begleitende Experts. Sie kennen die Change-Prinzipien und -Architekturen, die sie in ihren Aufgaben unterstützen können. Die Verknüpfung mit den Themen der Kulturentwicklung macht deutlich, dass Changemanagement immer Arbeiten mit der einzelnen Person, aber auch mit der Organisation beinhaltet. Die HR- Manager finden so leichter ihren Platz in Change-Projekten in ihrer Change-Expert-Rolle.
Die Führungskräfte erleben, dass Change durchaus managebar ist. Sie reflektieren sich und ebenso ihr Team. Sie können so Reaktionsweisen im Change besser einordnen und verstehen. Sie fassen die Rolle der Change-Experts als Begleiter für Führungskräfte und Teams in Veränderungen auf, nehmen aber auch die eigene Verantwortung, die sie als Change-Executives in Veränderungsprozessen haben, an. Die Beteiligten der Organisation in Change-Prozessen teilen dasselbe Verständnis von Change und sprechen dieselbe Sprache, so können Change-Projekte eher zum Erfolg kommen.
Cases – Kultur
Unternehmenskultur wird greifbar
Auftrag
Das Unternehmen befindet sich am Beginn eines Veränderungsprozesses. Die Führungskräfte sollen in Bezug auf die fachlichen und emotionalen Herausforderungen unterstützt werden. Geplant sind mehrere Module, die Know-How mit theoretischen Impulsen und kontextbezogene Anwendungen möglich machen. Eines der Module hat die Unternehmenskultur zum Thema.
Zielsetzung
Die Führungskräfte schärfen das Bewusstsein für die zu verändernde Kultur. Sie erhalten Handwerkszeug, mit dem an der Führungs- und Teamkultur im Sinne der gesetzten Ziele gearbeitet werden kann.
Umsetzung
Umsetzung In diesem Modul wurde der Begriff Unternehmenskultur diskutiert und besprechbar gemacht. Anhand des Kulturananalyse-Tools Culturizer (Link) diskutierten die TeilnehmerInnen die bestehende Kultur, erkannten Veränderungspotenzial und erlernten Maßnahmen für konkrete Kulturarbeit.
Wirkung
Der abstrakte Begriff der Unternehmenskultur wurde besprech- und anfassbar. Die TeilnehmerInnen wissen nun, wie man mit einfachen Schritten Kultur verändern kann.
