Change-Management

Wer will, dass Veränderungen mit Engagement und Verbindlichkeit umgesetzt
werden, setzt auf diese drei Faktoren: die Qualität der Lösung, die Akzeptanz
durch die Stakeholder sowie die Integration ins Umfeld.

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Erfolg durch Veränderung

Zukunft gestalten, Veränderungen managen und Menschen auf diesem Weg führen: Das alles verlangt Ihnen eine Menge ab. Dabei den Durch- und Überblick zu wahren, ist anspruchsvoll und manchmal anstrengend. Wir unterstützen Sie umfassend, damit Veränderung wirkungsvoll gelingt.

Wir strukturieren, planen, moderieren, qualifizieren, coachen, ermutigen, beschleunigen und verlangsamen. Manchmal schlichten wir auch. Wir sind erfahrene Change-Management Experten und bringen Klarheit und Sicherheit für Ihren Prozess. Mit Tools, die zu den Menschen und der Kultur im Unternehmen passen.

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Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse

Was garantiert erfolgreiche Veränderung? ComTeam versteht sich als Sparring-Partner in Gestaltung und Begleitung Ihrer Veränderungsvorhaben. Wir unterstützen Sie umfassend, damit Veränderung gelingt. Unsere Konzepte sind klar und lösungsorientiert und sorgen für umsetzbare Ergebnisse.

Eine Frage der Beteiligung

Wer will, dass Veränderungen mit Engagement und Verbindlichkeit umgesetzt werden, setzt auf drei Faktoren:

  1. Die Qualität der Lösung
  2. Die Akzeptanz durch die Stakeholder
  3. Die Integration ins Umfeld.

Oft bekommen – mit bester Absicht – Fachexperten im Prozess die dominierende Rolle. Das erzielt einerseits schnelle und inhaltlich brillante Lösungen, doch es birgt auch eine Gefahr: Manch einer fühlt sich abgehängt und/oder in seinen Interessen nicht berücksichtigt.

Eine Lösung hierfür ist, diejenigen ins Boot zu holen, die sich mit der Veränderung intensiv auseinandersetzen und sie verarbeiten können müssen. Dies gewährleisten wir mit durchdachtem Stakeholder-Management.

Qualität, Akzeptanz und Integration

Ein zweites Augenmerk muss auf den Auswirkungen liegen, die eine Veränderung auf andere Projekte oder Initiativen hat: Inwieweit passt diese Veränderung zur bestehenden Kultur? Denn wenn die Veränderung sich mit der geltenden Kultur beißt, droht das Scheitern. Deshalb ist die parallele Weiterentwicklung dieser Kultur, also von Gewohnheiten, Gepflogenheiten und Regeln, essenziell. 

So lautet die einfache Formel: Verbindlichkeit entsteht als Produkt aus Qualität, Akzeptanz und Integration. Selbst die 150-prozentige Fachlösung wird nicht engagiert und verbindlich umgesetzt werden, wenn Akzeptanz und Integration zu kurz kommen.

Anlässe für Veränderungsprozesse

Strategieentwicklung + Strategieumsetzung

Strategien zu entwickeln, die auf dem Papier überzeugend aussehen, ist keine große Kunst. Anspruchsvoll ist die Entwicklung einer Strategie, die alle betroffenen Teile des Systems im Blick hat und anschließend in eine konsequente Umsetzung mündet. Ziel muss sein, eine neue Strategie wirklich zum Leben zu erwecken.

Post-Merger-Integration

An fachlichen Dingen ist noch kein Merger gescheitert. An der Unverträglichkeit von Kulturen dagegen schon viele. Damit die viel zitierten Synergieeffekte wirklich realisiert werden, braucht es ein gutes Miteinander: sich nämlich darauf einzulassen, mit neuen Kollegen gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Und dazu ist erst einmal ein echtes Zusammenwachsen erforderlich.

Kostensenkungsprogramme

Egal, ob es bei einem Kostensenkungsprogramm um die Steigerung der Effizienz geht oder um die nackte Existenzsicherung: Die Verunsicherung der Betroffenen ist groß. Hier ist das Management gefordert, mit gutem Maß die Notwendigkeit klar aufzuzeigen sowie aufkommenden Bedenken und Ängsten aufmerksam zu begegnen.

Organisationsberatung

Strukturen und Prozesse sind ein wesentlicher Beitrag zur Optimierung von Produktivität – und unterliegen einem permanenten Wandel. Wer dabei den Anschluss nicht verlieren will, muss kontinuierlich dranbleiben und die fachliche wie soziale Komplexität von Veränderungen sicher meistern.

Unternehmenskulturentwicklung

Die explizite Arbeit an der Unternehmenskultur ist ein höchst relevantes und auch anspruchsvolles Change-Thema. Die gelebten Regeln, die eine Kultur ausmachen, weiterzuentwickeln, ist nur auf den ersten Blick abstrakt und theoretisch. Sie lassen sich ganz konkret beschreiben und in ihren jeweiligen Anwendungsfeldern bearbeiten. Dies führt zu nachhaltiger Kulturentwicklung.

Begleitung nach Maß

Change-Consulting kann sehr unterschiedlich gestaltet werden. Je nach Bedarf legen wir daher mit Ihnen gemeinsam die Intensität und Form der Begleitung fest.

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele:

Projektbegleitung

In unserer Praxis unterstützen wir unsere Kunden in unterschiedlichen Intensitäten. Sie haben eben den Auftrag für ein größeres Veränderungsprojekt bekommen, oder sind schon mitten drin und sehen, wie komplex es tatsächlich ist. Wir unterstützen Sie über den gesamten Projektverlauf durch eine intensive Begleitung. Wir decken alle notwendigen Schritte gemeinsam mit Ihnen ab. Die Bandbreite an verfügbaren Maßnahmen passen wir maßgeschneidert an. So sorgen wir für Nachhaltigkeit und tatsächliche Umsetzung der Veränderung. Auch die sinnvolle Integration einer Fachberatung organisieren wir bei Bedarf.

Veränderungsarchitektur

Produktivität und Erfolg Ihres Projektes hängen entscheidend von einer guten Vorbereitung und Planung ab. Doch fast immer wird zu wenig Zeit und Energie zur Klärung und Konzeption investiert. Die Folge sind ungewollte Überraschungen, zehrende Auseinandersetzungen im Projektverlauf, aufwendige und teure Korrekturen. Mit unseren Vorgehenskonzepten unterstützen wir das Entstehen stabiler Veränderungsarchitekturen und Roadmaps. Ein konkretes Format hierfür ist der ChangePlan.

Supervision

Viele Projekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexität und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. EntscheidungsträgerInnen, ProjektleiterInnen und Projektteams werden in ihrer fachlichen, menschlichen und sozialen Kompetenz herausgefordert. Doch wenn Sie selbst Teil des Systems sind, ist es oftmals nicht einfach, in der Veränderung den klaren unverstellten Blick zu behalten.

Sie holen sich Unterstützung, praxiserfahrene Sparringspartner mit neutraler Außensicht, die Sie dabei unterstützen, Ihr Vorhaben aus Distanz und mit klarem Blick auf das Nötige zu betrachten, damit das Projekt mit Schwung weitergeht.

Moderation von Workshops und Meetings

Wer viele Menschen zur Information oder Beteiligung zusammenbringen möchte, findet in professioneller Moderation viele Vorteile. Breite Erfahrung mit allen zeitgemäßen Verfahren sichern Ihnen Veranstaltungen, die ihre Ziele erreichen und die den Beteiligten lange in guter Erinnerung bleiben.

Immer wieder gibt es Kommunikationsbedarf in Projekten: zur Vermittlung und Diskussion von (Zwischen-)Ergebnissen, zur Ideenfindung, zur Meinungsbildung, zur Konfliktlösung. Doch wenn Sie selbst Teil des Systems sind, dann sind Leiten und Steuern und Mitreden und Entscheiden zu viel Programm auf einmal – holen Sie sich besser Unterstützung.

Herausforderung: Führen im Wandel

Einen Change-Prozess entwickeln und ihn in seiner Gesamtheit managen, projekthaft arbeiten an Inhalten, Strukturen und Abläufen, Mitarbeitende auf dem Weg der Veränderung führen – dies alles sind verschiedenste Herausforderungen, die in komplexen Veränderungsprojekten miteinander verzahnt gestaltet werden müssen.

Und gerade der letzte Aspekt ist ein für den Umsetzungserfolg entscheidend. Eine Aussage wie „Das können die...“ ist oftmals eine gewagte These, der wir mit Angeboten zum „Führen im Wandel“ eine Alternative entgegenstellen.


Ein Beispiel aus unserer Praxis

Ein Dienstleistungsunternehmen durchläuft einen umfangreichen und anspruchsvollen Prozess des Wandels: Geschäftsmodell und Strategie ändern sich ebenso wie Organisation und Kultur. Die Führungskräfte aller Ebenen müssen gemeinsam mit den Mitarbeitenden ihr Unternehmen neu erfinden, das tägliche Geschäft störungsfrei aufrechterhalten und gleichzeitig mit Unsicherheit und Widerstand im System und bei sich selbst zurechtkommen.

Speziell für die Bewältigung der Anforderung „Führen im Wandel“ entwickelten wir ein modulares Unterstützungspaket, dessen Bausteine zeitlich sehr eng mit den inhaltlichen und prozessualen Erfordernissen verknüpft waren: von kurz-getakteten Trainings zu Change- und Kulturarbeit über Supervisions- und Coaching-Angeboten bis hin zu individuellen Themen-Workshops und Teamentwicklungsmaßnahmen.

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Wir bieten Ihnen ein kostenfreies, etwa einstündiges digitales Sparring.

Veränderungsprozesse in Organisationen sind komplex – in fachlicher und sozialer Hinsicht. Typische Herausforderungen sind die Vielzahl von vernetzten Themen und Projekten, eine anspruchsvolle Stakeholder-Landschaft, der zeitliche Druck oder die Rolle der Führungskräfte in der Sandwich-Position. Als Auftraggeber, Projektverantwortlicher oder Change-Agent braucht man manchmal eine kurze Auszeit zum Reflektieren, zum Austausch mit jemandem „von außen“, für eine „zweite Meinung“, um danach mit Klarheit die nächsten Schritte gut anpacken zu können.

Wenn Sie Interesse haben schildern Sie uns Ihr Anliegen und dann vereinbaren wir einen Termin.

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Information und Beratung

Gerne stehe ich Ihnen bei Fragen rund ums Thema Change-Management zur Verfügung.

Martin Gros
Tel.: +49 8022 96660
E-Mail: m.gros@comteamgroup.com 

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